剖问题理思路、献计策谋发展——记大运汽车运城事业部2017年度管理者成长剖析会
山西省运城市运城经济技术开发区

机场大道1号

+(0359) 2537537

sxdy@dayunmotor.com

大运首页 >

新闻中心

剖问题理思路、献计策谋发展——记大运汽车运城事业部2017年度管理者成长剖析会
发布时间:2018-01-25 浏览次数:660

        1月20日,大运汽车运城事业部2017年度管理者成长剖析会在办公楼三楼会议室隆重召开。大运汽车运城事业部总经理陈澔利、山西大运汽车销售有限公司总经理姜宇翔、公司各副总经理、各部门及独立科室负责人共计34人参加会议,总经理行政助理吴德峰主持会议。 

        会议围绕“自我剖析、献言献策、工作思路”三大主题展开,22个部门(独立科室)负责人先后做了剖析汇报。会上,各位管理者纷纷针对本部门工作和个人问题踊跃自我检讨、自晾不足,剖析的问题紧扣实际工作,问题分析深入详实,提出的建议条理清晰、切实可靠,容易落实操作,下一步的工作计划涵盖了工作的方方面面,思路清晰明了,目标责任、时间可控性强。
        各部门汇报完后,各分管副总、总经理对汇报内容作出中肯贴切的点评,既肯定了各部门所做出的成绩,又指出了工作中存在的不足。同时,明确了下一步工作的方向,提出了相应的工作要求和标准。
        在听取各部门汇报之后,总经理陈澔利就2017年工作做了简要回顾,并提出2018年工作思路和相关要求。

        陈总指出,2017年,公司整体经营管理工作秩序良好,取得的成绩也是有目共睹。但是,为了更好地发展,我们应该更多地关注问题和不足,面对经营管理中存在的系列问题,我们要敢于面对、敢于突破、勇于担当和有所作为。针对2018年工作,陈总提出了新的工作思路。
        最后,陈总强调,2018年,将是极具挑战的一年,让我们鼓起勇气、打起精神,勇敢面对困难,拿出高产月的干劲,实现二次创业,齐心协力为完成2018年宏伟目标而不懈奋斗。
Copyright ©2015 版权所有 大运汽车 版权所有 隐私申明 晋ICP备10000637号-1