2018年8月15日，大运集团审计部上半年审计工作总结会议在广州大运摩托车有限公司召开。此次会议目的是总结2018年上半年工作，强调部署2018年下半年以及2019年审计重点工作和任务。集团审计部总经理王彦华主持会议并讲话，集团审计经理级以上人员参加会议。

        会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对上半年工作进行了总结。认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，并提出了下半年工作思路。

       集团审计部总经理王彦华对各部门上半年取得的工作成绩给予肯定，同时对各部门的汇报做出评价及指导。王总要求，各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。王总指出，下半年重点抓好以下几方面工作：一、2018年下半年集团审计部仍将“提质、降本、增效”作为工作目标，提升质量仍然是审计工作重点。二、集团各公司处于不同的发展阶段，各审计部门要因时而异、因地而异，采取不同的审计方法，打破固化的工作模式，积极创新，协助各公司更好发展，完成集团审计目标任务。三、审计干部要会选人，用好人。一个人的品德甚至比能力更重要，没有过关的人品，即使再有能力也不予录用。审计人员必须从自我品德上严格要求自己。四、审计干部管理团队不能心慈手软，“慈不带兵、情不立事、义不理财、善不为官”，对达不到审计工作要求的人员，当机立断予以淘汰，管理团队应始终保持公平公正和科学合理的考核方法。

       最后王总强调，审计人员必须牢记审计宗旨，始终保持廉洁自律、认真谨慎、忠诚可靠，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、浩然的正气全身心投入到审计工作中。切实做到“正人先正己”，不负集团重托，做恪尽职守的审计人。同时还要不断提高自身理论知识和实际操作能力，为集团公司健康、平稳、持续发展保驾护航。

        此次会议除了总结汇报半年度审计工作外，于2018年8月16日还召开了审计工作交流会。交流先进的工作经验，剖析工作中的不足与缺失，讨论并修订完善审计工作制度，为今后开展各项审计工作打下基础。

      2018年8月17日，会议结束后为增强审计团队凝聚力、向心力和战斗力，特组织了团体出游活动。为大运集团2018年上半年审计工作总结会议画上圆满的句号。